альфы и омеги
Apr. 24th, 2006 09:03 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
jayrandomВчера у меня случайно оказался в гостях интересный человек - практический специалист в "разборках". Он немного рассказывал про своё "бандитское" детство, в котором "разное случалось".
Интересное дело - когда он начал рассказывать о том, как они мучали и убивали животных, а потом добрались и до людей, у меня началась мощная реакция отторжения. Хотелось переменить тему, хотелось завыть и выгнать его к чёртовой матери из дому. Но какое-то любопытство пересилило... и я просто остался слушать. И правильно сделал, как оказалось. Что уже произошло - того не вернёшь, но удивительно интересно, как много он для себя вынес из этого опыта.
Этот человек не пьёт ни капли спиртного. Вообще. Никогда. Почему? Потому что это делает человека более уязвимым, а это ему не надо. Потому что он видел, что можно сделать с пьяным (сам участвовал).
Этот человек очень хорошо чувствует ранги. Оказываясь в любой компании, он может однозначно определить некий "ранговый порядок" среди присутствующих - на глаз. Причём не только их текущий статус, но и потенциал развития/падения. Кто только может подняться, кто поднимется, а кому недадуд. Кого имеет смысл поддерживать, а кого не стоит. Сначала, когда он сказал: "в банде из 40 человек я был 4м" - я не понял даже, о чём он. Но когда он объяснил, меня поразила эта точность оценки. А также - что он пришёл к её вычислению через запланированный эксперимент.
Ну и напоследок - этот человек заправляет дизельный двигатель рапсовым маслом. В Британии, в отличие от многих других стран, дизельное топливо очень дорогое, в пару раз дороже рапсового масла (из-за налогов), поэтому это чрезвычайно выгодно. Хотя запах из выхлопной трубы - как от подгоревших блинов :) Но это уже совсем другая тема.
Интересное дело - когда он начал рассказывать о том, как они мучали и убивали животных, а потом добрались и до людей, у меня началась мощная реакция отторжения. Хотелось переменить тему, хотелось завыть и выгнать его к чёртовой матери из дому. Но какое-то любопытство пересилило... и я просто остался слушать. И правильно сделал, как оказалось. Что уже произошло - того не вернёшь, но удивительно интересно, как много он для себя вынес из этого опыта.
Этот человек не пьёт ни капли спиртного. Вообще. Никогда. Почему? Потому что это делает человека более уязвимым, а это ему не надо. Потому что он видел, что можно сделать с пьяным (сам участвовал).
Этот человек очень хорошо чувствует ранги. Оказываясь в любой компании, он может однозначно определить некий "ранговый порядок" среди присутствующих - на глаз. Причём не только их текущий статус, но и потенциал развития/падения. Кто только может подняться, кто поднимется, а кому недадуд. Кого имеет смысл поддерживать, а кого не стоит. Сначала, когда он сказал: "в банде из 40 человек я был 4м" - я не понял даже, о чём он. Но когда он объяснил, меня поразила эта точность оценки. А также - что он пришёл к её вычислению через запланированный эксперимент.
Ну и напоследок - этот человек заправляет дизельный двигатель рапсовым маслом. В Британии, в отличие от многих других стран, дизельное топливо очень дорогое, в пару раз дороже рапсового масла (из-за налогов), поэтому это чрезвычайно выгодно. Хотя запах из выхлопной трубы - как от подгоревших блинов :) Но это уже совсем другая тема.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2006-04-24 04:47 pm (UTC)Хм. Что же именно путается и по сравнению с чем? И почему это "что-то", с чем путается более значительно, чем критерии современного общества?
no subject
Date: 2006-04-24 06:21 pm (UTC)Предположим, стихийно возникает некоторая организация (например, наш институт, возникший 14 лет назад). На этот момент ранговый лидер (человек очень харизматический, который всю кашу заварил) находится "на своём месте" - официально. У него есть помощники, которые тоже соответствуют должности по рангу, и так далее - до лаборантов, которые пробирки моют.
Дальше, по мере того, как люди вымениваются, а структура остаётся, эти самые естественные ранги в структуре перемешиваются до невероятия. У меня личный пример под боком - мой непосредтсвенный начальник, человек весьма мягкий, на которого бывает весьма легко повлиять. Не логикой и убеждениями, а каким-то внутренним согласием или несогласием. Но ведь это же не дела - когда начальство меняет планы в соответствии с пожеланиями подчинённых...