![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
jayrandomОчень интересное интервью с Сергеем Пархоменко, объясняющее некоторые ключевые механизмы общественного управления.
У людей типа меня обычно сильный разрыв в понимании между тем, как работает система в целом, и как это реализовано в смысле ячеек для каждого индивида. Ну то есть существует обычай клясть "режим", правительство, конкретных каких-то индивидов, при этом забывая, что костюм же кто-то пошил, какими-то руками это всё было сделано. Вообще всё кем-то сделано, через чьи-то голову и руки прошло.
Выражение "дьявол в деталях" обычно принято понимать так, что самые большие сложности составляют подробности некоторого процесса. То есть, не нырнёшь - не поймёшь ничего, "надо копаться". Мне кажется, данная ситуация даёт новую, может быть даже более полезную, интерпретацию этому выражению, а имено: сам факт расчленения охватываемой системы на компоненты ("детали") является дьявольским. Вот это самое расчленение: один только думает, а другой плодами размышления первого руководствуется - оно само и представляет в нашем мире самое большое зло, "дьявола".
В нашей жизни есть процессы, которые мы либо сначала понимаем по частям, а потом, постепенно изучая смежные части, интегрируем это знание (интериоризируем их), либо наоборот - идём от общего к частному, погружаемся в детали какой-либо одной ветви, специализируемся, выделяя при этом роли для других людей (экстериоризируем их), и теряем то самое интегральное видение.
Системы первого рода тяготеют к упрощению, т.к. сохраняется обязательное требование, чтобы человек мог их целиком охватить. Конечно, человеческий разум подлежит тренировке, но у него есть предел, и это необходимо учитывать. Зато сохраняется ответственность, за такого рода процесс есть с кого спросить. Яркий современный пропонент таких вот систем - Элон Маск. Их принято называть "вертикально интегрированными", но это название обманчиво. На самом деле ключевое в них - это полный охват структуры одним человеком.
Системы второго, наоборот - могут расти и вширину и вглубину почти неограниченно, ответственность при этом постоянно делится, мельчится, и когда человеку на руководящей должности приходится принимать какие-то решения сверху, часто при этом он не может в достаточной степени войти в подробности, и совершенно разумно может предпочесть не заморачиваться. Забавный Закон Конвея гласит, что структура продукта, который организация производит, повторяет иерархию управления самой организации. При этом может возникнуть огромное количество лишних каналов связи или внутренних интерфейсов, которые приходится впоследствие оптимизировать (а в охватываемой системе первого рода и не возникли бы).
У людей типа меня обычно сильный разрыв в понимании между тем, как работает система в целом, и как это реализовано в смысле ячеек для каждого индивида. Ну то есть существует обычай клясть "режим", правительство, конкретных каких-то индивидов, при этом забывая, что костюм же кто-то пошил, какими-то руками это всё было сделано. Вообще всё кем-то сделано, через чьи-то голову и руки прошло.
Выражение "дьявол в деталях" обычно принято понимать так, что самые большие сложности составляют подробности некоторого процесса. То есть, не нырнёшь - не поймёшь ничего, "надо копаться". Мне кажется, данная ситуация даёт новую, может быть даже более полезную, интерпретацию этому выражению, а имено: сам факт расчленения охватываемой системы на компоненты ("детали") является дьявольским. Вот это самое расчленение: один только думает, а другой плодами размышления первого руководствуется - оно само и представляет в нашем мире самое большое зло, "дьявола".
В нашей жизни есть процессы, которые мы либо сначала понимаем по частям, а потом, постепенно изучая смежные части, интегрируем это знание (интериоризируем их), либо наоборот - идём от общего к частному, погружаемся в детали какой-либо одной ветви, специализируемся, выделяя при этом роли для других людей (экстериоризируем их), и теряем то самое интегральное видение.
Системы первого рода тяготеют к упрощению, т.к. сохраняется обязательное требование, чтобы человек мог их целиком охватить. Конечно, человеческий разум подлежит тренировке, но у него есть предел, и это необходимо учитывать. Зато сохраняется ответственность, за такого рода процесс есть с кого спросить. Яркий современный пропонент таких вот систем - Элон Маск. Их принято называть "вертикально интегрированными", но это название обманчиво. На самом деле ключевое в них - это полный охват структуры одним человеком.
Системы второго, наоборот - могут расти и вширину и вглубину почти неограниченно, ответственность при этом постоянно делится, мельчится, и когда человеку на руководящей должности приходится принимать какие-то решения сверху, часто при этом он не может в достаточной степени войти в подробности, и совершенно разумно может предпочесть не заморачиваться. Забавный Закон Конвея гласит, что структура продукта, который организация производит, повторяет иерархию управления самой организации. При этом может возникнуть огромное количество лишних каналов связи или внутренних интерфейсов, которые приходится впоследствие оптимизировать (а в охватываемой системе первого рода и не возникли бы).
